Простое внедрение инструментов lean
Перестаньте беспокоиться, получите исчерпывающий ответ на вопрос о том, как использовать инструменты lean в реальных условиях.
Подробнее
Lean - способ мышления и действия. Суть его состоит в том что ты проявляешь сдержанность в расходовании ресурсов, правильно распределяешь усилия во времени. Ведь бережливость сдерживает бесполезные потери, давая возможность плавно ускоряться и медленно притормаживать. Что, безусловно, важно для решения задач и управления людьми. Тогда ты решаешь всё заранее, не давая развиться маленьким мелочам в большие проблемы и неприятности.
Lean - это способ ведения дел, который улучшает поток повседневной деятельности за счет устранения "протечек" и засоренности. Благодаря lean добиваешься большего за счет того, что максимально используешь то есть, а не ожидаешь ресурсов извне. Используешь то, что есть здесь и сейчас, под рукой, на 200%
Инструменты бережливого производства
Ключевыми для Leаn являются методы анализа и визуализации, организации работ.
К инструментам анализа и визуализации относят QFD, PDCA, Visual Factory, VSM.
Самые универсальные инструменты организации работы: kaizen, jidoka, kanban, hoshin kanri, continuous flow, andon, 5S.
Меня зовут Антон и большую часть жизни я занят тем, что добиваюсь ощутимых результатов в b2b
Мои клиенты получают результат за счет уместного использования управленческих инструментов: OKR, оцифровки бизнес-процессов, клиентской базы, ассортимента, инструментов lean (бережливо производства), контент-маркетинга, ABM.
Моя специализация: оптовые компании, производственные SMB.
Cнижаю потери в процессах (продажи, производство), делая процессы видимыми.
Делаю "правила игры" в компании живыми, превращаю "кафку рутины" в стратегию.
Синхронизирую процессы и культуру, вовлекая сотрудников в организационное развитие.
Навожу порядок в каналах лидогенерации, организуя тоннель продаж с позиции ценности клиента.
«В теме» 23 года:
Более сотни крупных сделок (от 0,5 млн. долл.);
14 лет опыта работы на топ-позициях;
19 лет в консалтинге (3970 часов консалтинговых работ, 121 проект в области управленческого консалтинга, 8 инвестиционных бизнес-планов, 7 маркетинговых исследований)
2840 часов проведенных тренингов, 32 программы корпоративного обучения, 16 авторских тренингов
После универа 6 лет организовывал программы корпоративного обучения (программы дополнительного профессионального обучения в рамках образовательной лицензии).
На фоне обучения стал востребован управленческий консалтинг (разработка стратегии развития компании, формирование управленческой команды, распределение зон ответственности, функций и механизмов взаимодействия между подразделениями).
Защитил диссертацию «Механизмы формирования, воспроизводства и изменения организационной культуры: социологический аспект»
В 2009 году, после того как помог получить инвестиционные налоговые льготы производственной фирме перешел к ним реализовывать проект под ключ.
Результат: за 3 года объем продаж ↑ в 7,81 раза, ↑ ROS в 2,41 раза, ↓ налоговую нагрузку на 2млн.долл.
В 2012 занимался проектом развития продаж в оптовой компании. Результат: ↑ число активных клиентов в 1,54 раза, ↑ объем продаж в 1,39 раза 4 (процессы)
В 2013-2014 вел проект описания процессов и внедрения бюджетирования в крупной юридической компании.
В 2015 проект аутсорса продаж промышленного оборудования превратился в полноценный производственный бизнес. Параллельно занимаюсь каунселлингом в области организационного развития.